C’est le péché capital en entreprise. Quelqu’un n’est pas d’accord, avec la sens ou la méthode ? La « résistance au changement » devient la raison fourre-tout. Inutile de chercher à comprendre, inutil...

Hier je vous ai parlé de changements simples pour transformer une charte managériale en vrai contrat, en commençant par les engagements des managers. Mais pour qu’il y ait contrat, il faut un engageme...

J’ai cherché sur internet des exemples de chartes managériales. Les points communs de ces documents :

. Des listes de valeurs (responsabilité, équité, intégrité…), parfois baptisées « engagements », ...

Entendu la semaine dernière en session de formation : « il est tombé en burn-out ». Immédiatement je pense à « tomber enceinte », « tomber malade », « tomber en panne » ou « tomber dans les pommes ». ...

J’en ai vraiment assez d’entendre parler d’« accompagnement ». L’« accompagnement au changement », les managers qui « accompagnent » les équipes, les RH qui « accompagnent » les collaborateurs… je tro...

Parfois nous nous laissons emporter dans nos compliments. Au lieu de « tu fais un très bon boulot », nous affirmons : « tu es la meilleure ». Au lieu de « j’aime beaucoup sa chaleur, l’attention qu’il...

« Toute fleur n’est que de la nuit
qui feint de s’être rapprochée

Mais là d’où son parfum s’élève
je ne puis espérer entrer
c’est pourquoi tant il me trouble
et me fait si longtemps veiller
devant cette ...

 Est-ce qu’il vaut mieux des équipes avec des profils homogènes, ou avec des profils complémentaires ?

Avantage de la solution 1 : des profils similaires vont avoir des forces comparables, qui additi...

Un bel exemple d’injonction paradoxale. Comment distinguer les « bonnes » et les « mauvaises » questions… sans avoir déjà une idée du résultat voulu ? Et si l’on a déjà une idée du résultat voulu, alo...

 … Et si nous nous en faisions cadeau ?

 Un des déclencheurs les plus forts pour les êtres humains, c’est le besoin d’appartenance. Nous sommes les héritiers de ceux qui, dans les cavernes, ont survécu parce qu’ils étaient serrés en groupe ...

Une manager « fatiguée » me dit qu’elle a quelqu’un dans son équipe qui est « très négatif », qui « voit toujours ce qui ne va pas », quels que soient les sujets. Et qu’elle « ne sait pas quoi faire »...