L’IA va produire un nivellement mondial de milliers de tâches sur lesquels les entreprises bâtissent aujourd’hui leur succès. Demain, les machines optimiseront ces processus, partout, tout le temps.

Un grand nombre d’organisations vont disparaître. Les autres auront compris que la vraie compétition se joue désormais exclusivement au niveau de l’humain.

Pour survivre et grandir, une entreprise doit attirer, développer et retenir des personnes :
• créatives : capables de curiosité, d’originalité et d’émerveillement - trois compétences que les machines n’auront jamais
• motivées : claires sur leurs besoins, leurs envies, et leurs demandes
•  intelligentes : c’est-à-dire capables d’utiliser leurs raisonnements et leurs émotions

Les RH doivent, dès maintenant, devenir des centres incontournables :
• dans la définition de la stratégie
• dans son déploiement
• dans son ajustement permanent par l’analyse des signaux internes et externes

Ce changement se décline en trois axes :
• Prendre un rôle de pilotage - et ne plus se voir comme « fonction support »
• Prendre soin de soi-même - au moins autant que des autres
• S’appuyer sur une communauté - et sortir de l’isolement au sein de son organisation

…et qu’elles mettent enfin l’humain au cœur des organisations. Parce que je suis profondément convaincu que c’est la manière la plus efficace pour construire des solutions pratiques et durables aux problèmes de notre monde.

Il s’agit d’une boucle en 6 grandes étapes, destinées à libérer la puissance créative des RH :

1.  Mindset : passer d’un état d’esprit focalisé sur les contraintes, les limites, à une vision focalisée sur le potentiel, les opportunités. Développer une mentalité d’artisan, pour utiliser sa créativité dans des tâches souvent « cadrées ».
2.  Scénario : explorer ses croyances, souvent héritées de l’enfance, identifier celles qui ne sont plus utiles et limitent aujourd’hui notre potentiel, prendre de nouvelles décisions pour soutenir notre croissance.
3.  Persona : identifier le visage que j’offre aux autres quand je suis dans mon flow… ou quand je suis sous stress. Connaître mes besoins, les nourrir pour rester du côté positif de la force, utiliser mes points forts, et devenir un point d’attraction.
4.  Relations : utiliser ses émotions pour sortir des relations piégeuses, de l’envie de sauver le monde. Prendre soin de soi d’abord, pour construire un système de liens nourrissants, durables et productifs.
5.  Influence : apprendre une méthode de communication efficace, pour embarquer vos interlocuteurs, quel que soit leur statut. Transformer les adversaires en alliés en découvrant leurs leviers. Faire bouger votre organisation, une réunion à la fois.
6.  Transformation : identifier les progrès, les difficultés, les apprentissages. Exclure les regrets en réglant ce qui est en notre pouvoir et en lâchant prise sur le reste. Se féliciter, et fixer ses prochains objectifs.

A chacune de ces 6 étapes, le même processus est à l’œuvre :

COnscience - Décision - Action (CODA) 

J’explore de nouvelles perspectives, je décide d’un changement, je passe à l’action.