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“ Aurélien est de ceux qui vous livrent les secrets qu’on ne vous a jamais donnés, pour réussir en étant vous-même ”

Louis-Nicolas d’A.

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Mes conseils, simples et opérationnels, pour fluidifier vos relations

ComBase#3 - la plus grosse ânerie sur le non-verbal

ComCase#4 - Un mail efficace

Comment communiquer "masqués" ?

[WEBINAIRE] Je n'arrive pas à travailler avec cette personne, comment faire pour qu'elle change ?

[WEBINAIRE] Comment faire face aux imprévus quand je communique ?

[WEBINAIRE] Comment ne pas me laisser déborder par mes émotions quand je communique ?

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Comment refuser une augmentation à un collaborateur ?

Comment refuser une augmentation à un collaborateur ?

Lors de mon webinaire sur « comment obtenir une augmentation », j’ai eu la question suivante : « comment faire pour refuser une augmentation à un collaborateur ? » La réponse est évidente, et simple : dites « non ». Pas besoin de se voir, ni de discuter, un mail suffit. Le message est transmis, fermez le ban, fin de l’histoire, on passe à autre chose. Oui mais… ça ne suffit pas… Il y a donc autre chose dans cette question : ce qui compte c’est comment refuser une augmentation de manière efficace !

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La plus grosse ânerie sur le non-verbal

La plus grosse ânerie sur le non-verbal

En matière de communication, l’une des affirmations les plus souvent citées est la suivante : « dans la communication, les mots comptent pour 7%, le ton de la voix pour 38% et les expressions du visage pour 55% ». Ceux qui utilisent cette équation n’en donnent souvent pas la source, ou bien se contentent de parler de « études très sérieuses ». Ils devraient pourtant être un peu plus curieux, parce que plusieurs choses devraient les intriguer dans cette drôle d’équation, même en restant au niveau du simple bon sens…

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Ma mission

Est-ce qu’il vous arrive parfois… ?
– de vous sentir écrasé par le stress, le poids des contraintes
– d’être comme « coincé », malmené dans des relations professionnelles toxiques
– d’avoir l’impression d’une perte de sens
– de rêver de changements radicaux – entreprise, job, métier
Vous avez beaucoup donné pendant la première partie de votre carrière, parce que vous vouliez faire vos preuves, montrer de quoi vous étiez capable. Mais vous êtes arrivé à un tournant. Et vous refusez de subir la suite de votre carrière…

ET SI au contraire… ?
– Vous sortiez de réunions avec le sourire, détendus et pleins d’énergie, et que vous rentriez plus tôt chez vous
– Vos collaborateurs, managers, clients disaient « oui » plutôt que « non », « je ne sais pas », « je ne pense pas », ou « c’est compliqué »…
– Vous obteniez les responsabilités qui vous conviennent et vous enthousiasment
– Vous construisiez des relations professionnelles équilibrées et nourrissantes

J’ai consacré ces 20 dernières années à accompagner des professionnels pour qu’ils changent le cours de leur vie professionnelle, en libérant leur communication, avec eux-mêmes et avec les autres.

Ma carrière n’a d’ailleurs pas été un long fleuve tranquille. Avant d’être formateur et coach, j’ai été journaliste économique, analyste financier, comédien… Beaucoup de changements, sans prise de recul, et toujours avec une tension extrême. Je croyais être très fort, je ne voyais pas que j’étais en train de me carboniser. En 2009, j’ai reçu le prix de théâtre de la Fondation de France, je suis parti pour jouer deux spectacles à Los Angeles… et je suis rentré plus tôt que prévu, en plein « burn-out ». Après une longue cure de sommeil, j’ai décidé de prendre ma vie en main et j’ai commencé à creuser les sujets de la communication, des relations interpersonnelles et de l’intelligence émotionnelle.

Les centaines d’heures de formation que j’ai suivies, les dizaines de livres qui m’ont passionné, les séminaires que je continue à suivre, je les mets au service de mon développement, de ma communication, intérieure et avec les autres. Et grâce aux milliers de personnes qui m’ont fait confiance depuis 20 ans, je sais que je peux vous aider à faire de votre communication le levier de votre ambition professionnelle.