Votre sparring partner
Quand vous hésitez sur un sujet important, vous prenez une heure avec moi. Je vous questionne, je prends position et je vous propose une autre lecture et d'autres options. Vous repartez plus au clair sur ce que vous allez faire.
VOTRE SITUATION
Une décision stratégique, une tension au comité de direction, un doute sur votre manière de diriger : certains sujets se discutent difficilement avec les personnes qui vous entourent. Vos pairs, votre gouvernance et vos équipes ont chacun leur rôle, leurs responsabilités et leur point de vue. Vos proches ne disposent pas toujours du contexte. Vous pouvez être bien entouré et manquer malgré tout d’un interlocuteur extérieur avec qui parler librement.
MON RÔLE
Je reste extérieur à votre entreprise et à ses jeux de pouvoir. Je ne représente ni votre hiérarchie, ni la DRH, ni vos équipes. Même lorsque votre entreprise finance la relation, nos échanges vous appartiennent. Cette indépendance me permet de vous répondre librement.
Je ne décide pas à votre place, mais je ne reste pas neutre. Je prends position et, si nécessaire, je remets en question la manière dont vous posez le problème.
Ma pratique s’appuie sur mes années de formation à l’Analyse Transactionnelle, une supervision mensuelle et vingt-cinq ans de travail avec des milliers de dirigeants, de managers et d’équipes.
Capucine Raynaud, VP People & Legal
LE RÉSULTAT
Vous savez ce que vous allez faire, pourquoi, quand et comment.
Selon le sujet, vous avez élargi ou resserré vos options et identifié ce que vous devez encore vérifier. Vous comprenez mieux ce qui vous motive et ce que chacun cherche à obtenir ou à éviter.
MA CONVICTION
Diriger demande beaucoup, et votre travail doit aussi vous apporter de la joie. Parce qu’elle est la meilleure source d’énergie, et parce qu’elle montre que vous avancez dans la bonne direction.
LE CADRE
Disponibilité. Vous réservez autant d’entretiens d’une heure en visioconférence que vous le souhaitez. Vous choisissez le rythme et pouvez réserver à partir du lendemain. En cas d’urgence, vous pouvez aussi m’écrire ou m’appeler sur WhatsApp.
Durée. Nous travaillons ensemble pendant un an. Au fil des mois, je connais votre contexte et vos interlocuteurs. Vous n’avez pas besoin de tout réexpliquer et, si c’est utile, je relie les nouveaux sujets à nos précédents échanges.
Domaines. Vous pouvez aborder tous les sujets de votre vie de dirigeant : relations avec le comité de direction et la gouvernance, équipes, conflits, énergie et rapport au travail, prises de parole à fort enjeu, sens, vision et messages stratégiques…
Confidentialité. Je n’enregistre pas nos échanges, je ne rédige aucun compte rendu et je ne restitue rien à votre organisation. Vous choisissez ce que vous voulez transmettre.
Pour rester disponible, je travaille avec un nombre limité de dirigeants.
Noëlla Gavier, Chief People Officer
Prenez une heure
Venez avec une situation précise ou simplement avec vos questions. En une heure, vous saurez ce que notre travail peut vous apporter et, si vous le souhaitez, comment le poursuivre pendant un an.