Pour vos équipes
Formations, interventions et coaching sur mesure, en présentiel ou à distance. Vingt-cinq ans auprès des comités de direction, des managers et de leurs équipes.
LE PRINCIPE
J’interviens pour remettre du lien entre les personnes : pour convaincre, pour manager la motivation, le sens et le cadre, pour établir des relations durables et productives. J’ai un corpus théorique dense, et une expérience accumulée au cours de milliers de sessions de coaching et de formation.
Je ne fonctionne pas avec des recettes génériques : nous partons de vos situations réelles, et vos équipes repartent avec des outils qu’elles utilisent dès le lendemain, et dans la durée.
LES GRANDS THÈMES
Management
La mise à plat des tâches classiques du manager : donner un cap et un cadre, trouver les ressorts de la motivation de chacun (y compris la sienne), faire des feedbacks, déléguer… Et puis aussi des clés pour rester à la bonne place : en soutien mais pas en sauvetage, à la tête mais pas isolé. Un système simple, applicable du manager de proximité au comité de direction.
Vente et influence
Convaincre un client, un jury d’appel d’offres, un comité, cela s’apprend. Définir son objectif, rentrer dans le cadre de référence de son public, argumenter au bon endroit et au bon moment, conclure. Formation des équipes commerciales et des experts techniques, dans tous les secteurs.
Cohésion d’équipe
Un sens commun, des règles connues par tous, un système positif des signes de reconnaissance. Et l’utilisation cohérente de la diversité des talents, des motivations, des styles de communication. Du concret, pas de team building décoratif.
Après un premier séminaire Process Com pour un Comité de Direction, qui a apporté un regain d’efficacité dans les interactions entre les membres de l’équipe, j’ai profité personnellement de la pertinence de l’approche d’Aurélien. Il sait analyser très finement les dysfonctionnements en redonnant confiance à chacun dans sa capacité à bouger soi-même pour faire bouger autour de soi.
Béatrice Revol, DRH
Sortir du stress
Cela passe par entretenir notre motivation. Comprendre quel est notre carburant, se servir de nos émotions, préserver notre énergie en la concentrant sur l’important. Pour les équipes sous pression et pour ceux qui les dirigent.
Prise de parole
Ancien comédien professionnel et journaliste économique, j’ai construit une méthode originale, simple et directement applicable pour embarquer votre public. Des clés simples pour préparer une intervention à fort enjeu, tenir une salle, improviser sans vous perdre. Une méthode applicable en interne (conventions), en externe (salon), ou face à des journalistes.
Des règles simples que j’applique encore, des années après : penser à ce qu’on retiendra dans le couloir, ne jamais lire, donner des exemples vécus. J’ai arrêté mes prises de parole avec des PowerPoint.
Hervé de Bonnaventure, Conseiller Défense du CEO du Groupe MBDA
MES OUTILS
Mes interventions s’appuient sur des outils structurés, complémentaires, qui ont fait leurs preuves auprès de milliers de personnes.
L’Art de convaincre. Une méthode originale de communication, à contre-courant de ce qui s’enseigne habituellement en entreprise, résumée dans mon livre C’est à vous de parler, aux éditions Les Arènes.
La Process Communication. Un modèle puissant pour comprendre les styles de communication, identifier les stratégies de motivation et sortir des situations de stress.
L’Analyse Transactionnelle. Un système complet pour mieux conduire sa vie professionnelle et personnelle.
Je me suis formé en profondeur à ces disciplines, et je suis supervisé chaque mois, parce qu’on n’accompagne pas les autres sans être soi-même accompagné. Et je mène un travail de recherche permanent, visible dans mes articles, mon podcast, mes formations en ligne.
Ces deux journées de formation sur le Process Communication Model ne m’ont pas seulement permis de me redécouvrir, mais de mieux comprendre mon fonctionnement, et de réaliser qu’il est essentiel d’être en harmonie avec soi-même pour pouvoir l’être avec les autres. Si vous êtes DRH, n’hésitez pas une seconde à faire appel à Aurélien : vous serez entre de bonnes mains !
Benjamin Voise, Manager d’équipe et gestion de projets
LA MANIÈRE
Tout est sur mesure : une conférence d’une heure, une formation de deux jours, un accompagnement de plusieurs mois, en présentiel partout en Europe ou à distance.
Mes formations peuvent s’appuyer sur des parcours en ligne, L’Art de convaincre et La Puissance des émotions, pour ancrer les acquis dans la durée. Et quand un enjeu individuel le mérite, je prolonge en coaching individuel.
ILS M’ONT FAIT CONFIANCE
Aurélien est intervenu à plusieurs reprises et sous différents formats au sein de TotalEnergies. Que de solutions pragmatiques, d’approches disruptives mais ô combien pertinentes et adaptées. Aurélien a su bousculer le cadre, dans le bon sens, et chaque jour j’utilise ses outils et recommandations. Je mesure une réelle différence en termes d’impact envers mes interlocuteurs et de confort dans la fonction.
Laurence Gleyo, Senior Talent Developer
Prenons une heure : vous repartez plus au clair sur vos besoins, vos buts, et sur ce que je peux apporter à vos équipes.