J’aide les DRH à devenir les copilotes de la stratégie de leur entreprise, au service de l’humain et de la performance

L’IA va produire un nivellement mondial de milliers de tâches sur lesquelles les entreprises bâtissent aujourd’hui leur succès. Demain, les machines optimiseront ces processus, partout, tout le temps.

Un grand nombre d’organisations vont disparaître. Les autres auront compris que la vraie compétition se jouera exclusivement au niveau de l’humain.

Pour survivre et grandir, une entreprise doit attirer, développer et retenir des personnes...
• Créatives : capables de curiosité, d’originalité et d’émerveillement - trois compétences que les machines n’auront jamais
• Motivées : claires sur leurs besoins, leurs envies, et leurs demandes
• Intelligentes : capables d’utiliser leurs raisonnements et leurs émotions

Les DRH doivent, dès maintenant, devenir des centres incontournables :
• dans la définition de la stratégie
• dans son déploiement
• dans son ajustement permanent par l’analyse des signaux internes et externes

Ce changement se décline en trois axes :
• Prendre un rôle de pilotage et de conseil - et ne plus se voir ni être vues comme une fonction « support »
• Prendre soin d'elles-mêmes - au moins autant que des autres
• S’appuyer sur une communauté - à l'intérieur de l'organisation et en-dehors, avec des pairs

Pour qu’elles débloquent leur puissance… et qu’elles mettent enfin l’humain au cœur des organisations.

Parce que je suis profondément convaincu que c’est un des moyens les plus efficaces et les plus méconnus pour construire des solutions pratiques et durables aux problèmes de notre monde.

Cette boussole symbolise une nouvelle carte mentale, où nous allons construire ensemble des repères radicalement différents.

Vous pourrez ainsi tracer un itinéraire neuf, où vous aurez un réel poids dans la définition et l’exécution de la stratégie, où vous serez reconnue et appréciée pour vos compétences et votre personnalité, et où vous ferez respecter vos valeurs et votre équilibre personnel et familial.

1.  Consciente :
   • Je passe d’un état d’esprit fixé sur  les contraintes à une vision focalisée sur le potentiel, les opportunités
   • Je développe une mentalité d’artisan, pour utiliser ma créativité dans des tâches souvent « cadrées »
   • J'identifie les croyances qui limitent mon potentiel et je prends de nouvelles décisions pour grandir
   
   
2.   Puissante :
   • J'utilise mes émotions pour identifier les déséquilibres dans mes relations aux autres
   • J'apprends à faire des demandes claires, positives et concrètes, pour obtenir ce que je veux
   • J'arrête de croire que j'ai du pouvoir sur les émotions des autres, ou qu’ils sont responsables des miennes
   
   
3.   Différente :
   • J'identifie le visage que j’offre aux autres quand je suis dans mon flow… et j’en suis fière
   • Je connais mes besoins, je m’autorise à les nourrir, et j'utilise mes qualités pour devenir un point d’attraction
   • J'identifie mon entrée dans le stress le plus tôt possible et j'en ressors joyeusement, sans me critiquer
   
   
4.   Influente :
   • J'apprends à faire de la communication une danse
   • J’embarque mes interlocuteurs, quel que soit leur statut, et j'en fais des alliés
   • Je fais avancer mon organisation dans la bonne direction, une réunion à la fois